运输效率方面，心脏之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。

庞大项目常常被认为是独一无二的，长肿错但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。当然，瘤没很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，得癌政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，得癌同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，心脏但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，长肿错出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

第二个主要原因：瘤没越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。准备是安全港，得癌花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

大项目经常会被用来标新立异，心脏一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

比如，长肿错如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。相反，瘤没建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

得癌2.找到跨界的现实中的参照系。外部视角看到整体、心脏看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，长肿错除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，长肿错几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。每一届奥运会都希望惊艳全球，瘤没新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。